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护理管理要掌握哪些具体内容

       一个优秀的管理者,应该具备两个条件:一是有科学合理的管理手段;二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术,管理者需要正确的运用这门艺术,才能用自己的人格魅力去影响下属,让员工信赖自己,从内心赞赏你的品格,从而愿意追随你。今天小编就来与大家分享如何才能做一个好的管理者。对于护理行业而言,就是如何做好护理部主任、护士长或是责任组长等。

护士沟通

       由于护理是“诊断和处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应”的一门独立学科,因此护理管理学的特点首先表现在护理管理学的独立性上。护理人员在工作中要综合应用自然科学和社会科学方面的知识,帮助、指导、照顾人们保持或重新获得身体内外环境的相对平衡,以达到身心健康。因此护理管理不仅涉及护理部主任、护士长的工作和责任,更包括了护理人员在为病人提供护理过程中进行计划、组织、指导、解决问题、工作评价等等内容。作为管理学的一门分支,护理管理学又是一门有其独特性的独立学科。

护士管理沟通

       1、学会控制自己的情绪


       作为护士长,在医院工作中,就应该注意个人形象的保持,要懂得控制的情绪,这样才能够做好护士们日常工作的管理,也才利于工作的开展。


       2、懂得引导下属


       管理者自身一定要具备大局观,长远的目光才能引导下属做正确的、有利于组织发展的事情。得到下属的欢迎、爱戴都不能算是一个合格的管理者,评判管理者的标准是工作上的结果的成效。


       3、学会与护士保持距离


       作为护士长就应该保持应该有的威信,这样才能够让日常的管理更加顺利,不要随便和护士们哄打玩闹,这样失去了领导的威信,很容易造成一些工作失误。

护士管理

       4。与团队“共存亡”


       管理者之所以能成为管理者,不是靠说的,而是靠做的。管理者只有真正的为团队做事才能获得下属的信任,通过实际的行动,才能经得起下属另类的“考验”,与团队共存亡的管理者才能收到下属的拥护和爱戴。


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